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培养后备管理人才方案

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简介 范文预览:培养后备管理人才方案(讨论稿)培养、选拔、储备大批优秀后备管理人才,既是集团的要求,也是企业兴旺发达、实现可持续发展的战略决策,是企业面临的一项紧迫任务。 因此,公司自创立之初

培养后备管理人才方案

范文预览:培养后备管理人才方案(讨论稿)培养、选拔、储备大批优秀后备管理人才,既是集团的要求,也是企业兴旺发达、实现可持续发展的战略决策,是企业面临的一项紧迫任务。 因此,公司自创立之初,就必须建立和健全后备管理人才的选拔、培养、任用制度,使新老管理人员的交替有雄厚的后备力量。

一、选拔后备管理人才的原则和依据选拔后备管理人才的原则:革命化、年轻化、知识化、专业化;选拔后备管理人才的依据:德、能、勤、绩。 挑选时要注意掌握:①有强烈的事业心和高度的责任感,有开创新局面的胆识和才干。 ②思想意识健康,作风正派,联系群众。 ③眼界宽阔,思想解放,有综合分析能力,勤奋好学,知识面较广,有创见,有干劲,并有较强的组织领导能力,工作成绩突出。

④具有大专以上文化程度。 二、后备管理人才的年龄结构后备干部的年龄要形成梯形结构,车队、车间后备干部年龄一般为30岁左右,分公司和公司本部处室负责人后备干。