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物业客户服务技巧培训课件之酒店处理顾客投诉的培训ppt下载 小说网站

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简介 HandlingComplaints处理客户投诉团队活动:我们的口号:我们都是一个家庭里的兄弟姐妹!我们的团队因为有你才很棒!谢谢你以往对我的帮助!提问:您有过在酒店消费的经历吗?您有过对服务

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HandlingComplaints处理客户投诉团队活动:我们的口号:我们都是一个家庭里的兄弟姐妹!我们的团队因为有你才很棒!谢谢你以往对我的帮助!提问:您有过在酒店消费的经历吗?您有过对服务或产品不满意的情况吗?您会投诉吗?为什么?会投诉和不会投诉的人数比例是多少?重要的比例关系:大多数顾客遇到不满意时会保持沉默只是会尽量避免使用同一服务提供商。

少数顾客在无法忍耐的情况下才会投诉。

一个非常满意的客户会将他非常满意的感觉向其他人传播次其中有个人有同类消费需求时会光顾。

一个不满意的客户会向个人传播他不愉快的经历而且这个人都不会光顾。

讨论:请陈述为什么会投诉呢?发生了什么情况我会投诉?举例说明。

请陈述为什么不会投诉呢?发生了什么情况我不会投诉?举例说明。 顾客更换服务提供商的原因:、由于卖方人员变更。 、营业地点变更。 、顾及其他朋友的关系。

、竞争对手竞争的结果。 、客户对服务不满意不是由于产品质量不满意。 、一线服务人员态度冷漠。 出现这些错误会使客人永不再来:男女()出现频率永不再来出现频率永不再来⒈对饮食服务不满意⒉饭店设施保养不好⒊入店退房速度慢⒋员工态度不友善⒌入住时房间没准备好⒍总体服务水平差⒎不能满足客人的住房要求⒏忘记叫早服务⒐没有预定记录⒑超出预定房间已满至使客人离店提问:贵饭店有(分类的)客户投诉记录吗?有客户投诉原因和数据分析吗?为什么有没有?客人投诉的原因:没有达到他预期的要求。

没有满足他消费时想得到的满足感。 花了钱以后感觉不值。

消费者为什么要花钱?解决问题。 满足需求。

人们花钱想要买到什么?舒适方便安全身份社会交往中国的企业文化现状请用等边三角型画出饭店的组织架构图:的成功企业的被测试人员会如此成功企业(高瞻远瞩公司)的图形是什么样的呢?为什么会把顾客列入组织架构图?这两张图有什么本质的不同吗?是什么原因造成的?处理客人投诉的原则:认真听取客人的陈述。

重复客人投诉的要点。 以法官判案的视角。 双方都满意最终的解决方案。 游戏:招标会您知道客人他她到底在要什么?他是哪一类型的客人?我们的补偿必须依据客人的关注点来给。

客户的要求:购买万只羊产地不是最重要的要求。 价格只要达到要求就好商量。 白色的和黑色的各占一半。 身高在厘米以内。 体重在公斤以内。

卷毛、小尾、无犄角的。 身材比例匀称的。 年龄在岁之间的。 寿命在年以上的。

游戏给我们一些什么提示?格式化思维ldquo你一张口我就明白你要什么了rdquo。

耐心地倾听ldquo客人到底要什么?她是在无理取闹吗?rdquo重要的信息沟通一定要准确。 认真聆听客人的陈述并尽全力按照客人的要求去做。 化干戈为玉帛把客人不愉快的经历处理好他她就有机会成为我们的忠实客户。

谢谢各位同事的积极参与!感谢饭店领导在员工培训方面的投入。