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【李青刚】HR向HRBP转型的趋势与核心管理技术(4集)

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简介 当前,传统的人力资源管理方式在部门内部与跨部门合作都出现一些问题,人力资源的六大模块也遇到瓶颈。 在新时期HR如何找到转型的突破口本课程将指出传统的人力资源管理意识的弊端,剖析新时期人力

【李青刚】HR向HRBP转型的趋势与核心管理技术(4集)

当前,传统的人力资源管理方式在部门内部与跨部门合作都出现一些问题,人力资源的六大模块也遇到瓶颈。 在新时期HR如何找到转型的突破口本课程将指出传统的人力资源管理意识的弊端,剖析新时期人力资源发展十大趋势,帮助HR厘清角色定位,装备向HRBP转型的素质能力和核心管理技术,让HR突破传统的人力资源管理,成为其他部门的战略合作伙伴。

课程大纲:一、传统的人力资源管理意识1、妈妈式管理2、家族式管理3、摸石头式管理4、运动式管理5、会议式管理6、三把火式管理7、强制复制式管理8、愚公移山式管理二、HRBP职业影响力1、强我2、利他三、新时期人力资源发展十大趋势1、从战略-组织-执行驱动到愿景-人才-战略驱动2、从企业家的企业转变为企业的企业家3、从岗位定型定性管理到数据化人力资源管理4、从选育用留模式到三支柱模式5、从集权统筹管理转变为放权、让利、给名、施爱管理6、从经营产品的企业转变为经营文化的企业7、从授权、制度管理转变为尊重、愿景管理8、从资本雇佣人才到人才雇佣资本9、从人才为我所有到人才为我所用10、从效率式量变到效益式质变四、HR-HRBP能力模型与角色定位1、变革推动者2、人力资源/资本开发者3、战略合作伙伴4、价值管理者五、HRBP五大核心管理技术1、人力资源更新技术(1)人力资源规划(2)组织设计变革(3)外部人才延聘(4)内部员工市场(5)退休管理(6)统计分析2、人力资源监控技术(1)绩效考核(2)纪律体系(3)工作分析(4)劳动保护(5)档案管理3、人力资源激励技术(1)物质激励(2)荣誉激励(3)责任激励4、人力资源制衡技术(1)组织温度监测(2)企业文化建设(3)内部公关调整(4)人事法律事务(5)企业民主管理5、人力资源开发技术(1)体能开发(2)智力开发(3)品德开发(4)培训评估六、HRBP的技术能力1、人力资源规划与战略2、招聘面试与素质模型3、在职培训和辅导技巧4、员工激励机制与技巧5、建立合理的薪酬体系6、推行绩效考核的方法七、HRBP的四XIN工作法1、心用心尽力做事2、新思考总结做事3、芯用核心竞争力做事4、薪正确看待价值做事讲师简介:李青刚高级人力资源管理师,MPA(公共管理硕士),《人力资源报》专家顾问委员会委员。

中国目前最具创新管理能力和职业化团队运营实战专家,尺丈格局理论、三维职业化模型创始人。

先后被评为人社部岗位人才培训优秀专家,全国百强优秀培训师,中国十佳职业化讲师。 课程列表第一集新时期人力资源发展的趋势第二集HRBP角色模型与核心管理技术第三集人力资源更新与监控技术第四集人力资源激励、制衡与开发技术时长:。